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针对中国企业设备管理的现状及其存在问题，查阅TPM、精益生产等相关设备与生产管理的先进理念，分析中日文化的相同点和差异性，提出适合中国企业的设备管理与文化建设的基本理念－EPM。

（1）EPM介绍

EPM—Energy Efficiency & Productive Maintenance，能效与生产维护管理。以全系统的设备管理体系为基础，针对中国企业特点与现状，引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想，构建出项目管理、执行可视化、绩效管理、能效改善、改善策略五大管理运用模型，引导企业正向创新与发展。

图一.EPM主体框架

在EPM框架中，设备管理处于外围，是企业实施变革的基础保障。EPM所倡导的管理思想，一方面遵循中医“治未病之病”的预防维修理论，另一方面在承载企业变革中的设备改造、工艺技改、团队文化建设、绩效优化等方面的项目活动实施。

(2)基本思想

变革是企业生存的主题，而在中国的发展背景下，经历一年的市场环境与政策变化，中国企业比国外发展几年都要经历的多。企业管理者，往往钟情于构建复杂的管理体系，来应对复杂的环境变化，使得管理越加复杂。

EPM是为中小企业提供生产于设备管理的解决方案和途径，构建简单有效的管理途径，将变化有效的控制起来，以不变应万变。

（3）EPM实力现场形成机制

要打造竞争力的市场，就必须建立有实力的现场。EPM倡导小集团活动的建设，群策群力，以提高OEE和生产计划完成率为目标，共同创造价值，塑造快乐与自信的团队，共享成果，共同成长。同时将管理者的职能向协调型、指导型方向转移和发展，包括项目管理、绩效管理、知识管理、6S活动方面的支持及管理信息化的建设，以支持企业内部形成多个能自己发现和解决问题的小集团，以形成企业高效竞争力现场长效DNA,图三所示。

图二.EPM实力现场的形成机制

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