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姓名： 张林
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精益生产十大工具之(一) 2011-12-30

标签： 5S   TPM  

　● 工具一：5S——现场改善基础
　　
　　① 5S真经                    ②5S应用                    ③ 工作场地有序安排（录像）
　　
　　● 工具二：目视化管理（Visual Management）
　　
　　① 周期性信息展示                            ② 3M的实时监控
　　
　　③ 基于“三现主义”的异常管理                ④ 目视化管理（录像）　● 工具三：问题解决
　　
　　①5Why                      ② PDCA循环             ③快速响应异常管理六要素
　　
　　● 工具四：全员生产维护（TPM）
　　
　　①TPM的概念和目的                           ② 五大对策和八大策略
　　
　　③自主维护保养的七个层次                     ④ TPM实施的十大步骤● 工具五：标准化作业
　　
　　① 准作业条件                                ② 标准作业三要素（TT, WS,SWIP）
　　
　　● 工具六：现场改善－Kaizen
　　
　　① 改善步骤                  ② 改善ECRS手法         ③ 改善突破法—现场改善的利器（录像）

新益为咨询机构-原文链接：http://www.cqxyw.com

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